نصيحة 3/12
نصيحة اليوم
رئيسي سيء! رئيسي سيء! ماذا أعمل؟
يمكن للرؤساء السيئين أَو التعسفيين أن يحبطوا ويحطموا القوى العاملة. نقدم هنا ماذا تفعل إذا كنت تجِد نفسك تواجه واحدا من هؤلاء مثل تقريباً 45 بالمائة من العمال وذلك طبقا لإحصائية أخيرة
في الحقيقة، يقول إتحاد قانونِ التوظيف الأمريكي والذي يمثل شبكة من شركات المحاماة وإدارة إستبيانات بأن تقريباً 45 بالمائة من العمال الأمريكان يواجهون سوء معاملة في مواقع عملهم. والتي في أغلب الأحيان تكون من قبل المشرف أَو المدير والتي قد تشمل قول نكات ساخرةَ أو ملاحظات مثيرةَ او يقاطع بوقاحة او ينتقد امام الاخرين أوينظر بنظرات قذرة أو يصرخ على مرؤوسيه أو يهملُهم كما لو أنهم غير موجودين
في الواقع، يقول إتحاد قانونِ التوظيف الأمريكي بان مثل هذه الأفعال قد تكون بداية لرفع سكوى لدي المحكمة. طبقا للإستبيان فإن حوالي 64 بالمائة من العمال الذين شملهم الإستبيان يعتقدون بأنه يجب أن يكون للعامل الذي يواجه مثل تلك الإهانات الحق للمقَاضاة ولتَعويض عن الأضرار، ولوحظ م نالإستبيان بأن تقريبا إثنى عشر من السلطات التشريعية الرسمية تدرس قوانين تمنع الترهيب في اماكن العمل
ما الذي يمكنك عمله لرئيس سيئ ولكن بدون أن تجرجره إلى المحاكم؟
فوق السلم
تقترح الكاتبة الصحفية سوزان هيثفيلد وآخرون من الذين كَتبوا عن الموضوع طريقة السلم. كل درجة سلم لأعلى تأتي بعد السفلى. دعنا نَبدأ من الدرجة السفلية
يتكلم مع الرئيسِ، تنصح هيثفيلد بأن تخبره بالضبط عن ما تَحتاج وأن تكون مؤدبا بذلك. وإياك أن تخبره بأنه رئيسا سيئا وتقول هيثفيلد لأن ذلك سيسبب نتيجة عكسية ولَن يساعدك بأن تحقق أهدافَك
اسأل كَيف يمكنك أن تساعد على تحقيق أهداف الرئيس، ثم تزود بالمساعدةَ المطلوبة
إبحث عن ناصح من مكان آخر في المنظمة، لكن بمعرفة رئيسك
إذهب إلى رئيس رئيسك أَو إلى الموارد البشرية ولكن هذا فيه خطر كبير، تضيف هيثفيلد يجب أن تعلم بأن رئيسك قَد لا يغفر لك أبدا، أن الشكوى بالتنسيق مع الآخرين الذين عانوا تحت النظام الحالي يمكن أن يقوي وضعك
إنتقل للخارج أو إبدأ بالبحث عن عمل جديد وعن رئيس أفضل
يقترح الآخرون تَوثيق كل الحوادث لبِناء ملف يمكن أن يقنع الموارد البشرية أو الإدارة العليا، أَو محاميك
التجاهل ليس نعمة
تذكر بانه رغم أن الرؤساء الذين يتصرفون بشكل سيئ قد يكونما في أغلب الأحيان ليسوا على علم بذلك. في الحقيقة، سلوكهم هذا قَد يكون جزء من ثقافة المنظمةَ، يفكر عريف في الجيش، أو هو قَد تكون هذه هي الطريق التي دربهم عليها رؤساؤهم. لذا قليلاً من الكلام البسيط قد يفعل العجائب
إنها حقيقة أيضاً إنك إذا إستطعت أن تقوم بتغيير إيجابي في سلوكه او سلوكها، فقَد لا تعرف ما سببه. لذى لا تَسأل وعلى أية حال فإنه لن يخبرك. فقط تذوق طعم النَتائج. ولا تشعر بالذنب لأنك إشتكيت
تقول هيثفيلد بانك تَمتلك الحق ببيئة عمل محترفة. وأنك لست المشكلة
سؤال اليوم
في أغلب الحالات من هو أفضل شخص يمكن أن يقوم بوظيقة تقييم أداء الموظف؟
أ. أحد من إدارة الموارد البشرية
ب.مشرف الموظف
ج.الموظف نفسه
د. زميل الموظف
جواب الأمس
ما هو الترتيب الصحيح لخطوات تخطيط تدريب بسيط والموضحه أدناه؟
الجواب
ب. تقييم إحتياجات التدريب
ج. وضع أهداف التدريب
د. تنفيذ برنامج التدريب
أ. تقييم نتائج التدريب
************************************
نصيحة اليوم
رئيسي سيء! رئيسي سيء! ماذا أعمل؟
يمكن للرؤساء السيئين أَو التعسفيين أن يحبطوا ويحطموا القوى العاملة. نقدم هنا ماذا تفعل إذا كنت تجِد نفسك تواجه واحدا من هؤلاء مثل تقريباً 45 بالمائة من العمال وذلك طبقا لإحصائية أخيرة
في الحقيقة، يقول إتحاد قانونِ التوظيف الأمريكي والذي يمثل شبكة من شركات المحاماة وإدارة إستبيانات بأن تقريباً 45 بالمائة من العمال الأمريكان يواجهون سوء معاملة في مواقع عملهم. والتي في أغلب الأحيان تكون من قبل المشرف أَو المدير والتي قد تشمل قول نكات ساخرةَ أو ملاحظات مثيرةَ او يقاطع بوقاحة او ينتقد امام الاخرين أوينظر بنظرات قذرة أو يصرخ على مرؤوسيه أو يهملُهم كما لو أنهم غير موجودين
في الواقع، يقول إتحاد قانونِ التوظيف الأمريكي بان مثل هذه الأفعال قد تكون بداية لرفع سكوى لدي المحكمة. طبقا للإستبيان فإن حوالي 64 بالمائة من العمال الذين شملهم الإستبيان يعتقدون بأنه يجب أن يكون للعامل الذي يواجه مثل تلك الإهانات الحق للمقَاضاة ولتَعويض عن الأضرار، ولوحظ م نالإستبيان بأن تقريبا إثنى عشر من السلطات التشريعية الرسمية تدرس قوانين تمنع الترهيب في اماكن العمل
ما الذي يمكنك عمله لرئيس سيئ ولكن بدون أن تجرجره إلى المحاكم؟
فوق السلم
تقترح الكاتبة الصحفية سوزان هيثفيلد وآخرون من الذين كَتبوا عن الموضوع طريقة السلم. كل درجة سلم لأعلى تأتي بعد السفلى. دعنا نَبدأ من الدرجة السفلية
يتكلم مع الرئيسِ، تنصح هيثفيلد بأن تخبره بالضبط عن ما تَحتاج وأن تكون مؤدبا بذلك. وإياك أن تخبره بأنه رئيسا سيئا وتقول هيثفيلد لأن ذلك سيسبب نتيجة عكسية ولَن يساعدك بأن تحقق أهدافَك
اسأل كَيف يمكنك أن تساعد على تحقيق أهداف الرئيس، ثم تزود بالمساعدةَ المطلوبة
إبحث عن ناصح من مكان آخر في المنظمة، لكن بمعرفة رئيسك
إذهب إلى رئيس رئيسك أَو إلى الموارد البشرية ولكن هذا فيه خطر كبير، تضيف هيثفيلد يجب أن تعلم بأن رئيسك قَد لا يغفر لك أبدا، أن الشكوى بالتنسيق مع الآخرين الذين عانوا تحت النظام الحالي يمكن أن يقوي وضعك
إنتقل للخارج أو إبدأ بالبحث عن عمل جديد وعن رئيس أفضل
يقترح الآخرون تَوثيق كل الحوادث لبِناء ملف يمكن أن يقنع الموارد البشرية أو الإدارة العليا، أَو محاميك
التجاهل ليس نعمة
تذكر بانه رغم أن الرؤساء الذين يتصرفون بشكل سيئ قد يكونما في أغلب الأحيان ليسوا على علم بذلك. في الحقيقة، سلوكهم هذا قَد يكون جزء من ثقافة المنظمةَ، يفكر عريف في الجيش، أو هو قَد تكون هذه هي الطريق التي دربهم عليها رؤساؤهم. لذا قليلاً من الكلام البسيط قد يفعل العجائب
إنها حقيقة أيضاً إنك إذا إستطعت أن تقوم بتغيير إيجابي في سلوكه او سلوكها، فقَد لا تعرف ما سببه. لذى لا تَسأل وعلى أية حال فإنه لن يخبرك. فقط تذوق طعم النَتائج. ولا تشعر بالذنب لأنك إشتكيت
تقول هيثفيلد بانك تَمتلك الحق ببيئة عمل محترفة. وأنك لست المشكلة
سؤال اليوم
في أغلب الحالات من هو أفضل شخص يمكن أن يقوم بوظيقة تقييم أداء الموظف؟
أ. أحد من إدارة الموارد البشرية
ب.مشرف الموظف
ج.الموظف نفسه
د. زميل الموظف
جواب الأمس
ما هو الترتيب الصحيح لخطوات تخطيط تدريب بسيط والموضحه أدناه؟
الجواب
ب. تقييم إحتياجات التدريب
ج. وضع أهداف التدريب
د. تنفيذ برنامج التدريب
أ. تقييم نتائج التدريب
************************************
Today's Tip
Topic: HR Policies and Procedures
Bad Boss! Bad Boss! What'cha Gonna Do?
Bad or abusive bosses can demoralize and decimate a workforce. Here's what to do if you (like nearly 45 percent of workers, according to a recent survey), find yourself facing one.
In fact, says the Employment Law Alliance (ELA), which represents a network of law firms and ran the survey, nearly 45 percent of American workers have experienced workplace abuse. It's often characterized by a supervisor or manager who "makes sarcastic jokes or teasing remarks, rudely interrupts, publicly criticizes, gives dirty looks, yells at subordinates, or ignores them as if they were invisible," according to the survey authors.
Actually, says ELA, it sounds like a recipe for court action. Some 64 percent of workers surveyed said "they believe an abused worker should have the right to sue to recover damages," a release on the survey said. It added that "nearly one dozen state legislatures are now considering laws to prohibit bullying in the workplace."
Short of hauling your boss into court, what can be done about a bad boss?
Up the Ladder
About.com HR columnist Susan Heathfield, and others who've written on the subject, propose a ladder approach ... each step an escalation above the one that came before. Let's start on the bottom rung.
--Talk to the boss, advises Heathfield. Tell him or her exactly what you need and be polite about it. Do not tell the person he or she is a bad boss, which, says Heathfield, is "counterproductive and won't help you meet your goals."
--Ask how you can help meet the boss's goals, then provide the needed assistance.
--Seek a mentor from elsewhere in the organization, but do it with your boss's knowledge.
--Go to your boss's boss or to HR. This involves considerable risk, notes Heathfield, adding, "Understand that your boss may never forgive you." Complaining in concert with others who've suffered under the current regime can strengthen your case.
--Transfer out or start looking for your next job, and hopefully a better boss.
Others suggest documenting every incident thoroughly to build a case that will convince HR, upper management or, if it comes to that, a lawyer, of your plight.
Ignorance Is Not Bliss
Keep in mind, though, that bosses behaving badly often don't know they are. In fact, their behavior may be part of the organization's culture (think drill sergeant in the army), or it may be the way their boss trained them. So a bit of plain talk might do wonders.
It's also true that if you do go up the line and get a positive change in behavior, you may never know what caused it. Don't ask. You won't be told anyway. Just savor the results ... and don't feel guilty for complaining.
"You have the right to a professional environment in your workplace," says Heathfield. "You are not the problem."
Today's Quiz
In most instances, who is in the best position to perform the function of appraising an employee's performance?
1. Someone from the HR department
2. The employee's supervisor
3. The employee
4. Co-workers
Yesterday's Answer
What is the correct order of the following simple training planning steps?
Answer is:
B. Training needs assessment
C. Setting training objectives
D. Conducting traing program
A. Evaluating training results
Topic: HR Policies and Procedures
Bad Boss! Bad Boss! What'cha Gonna Do?
Bad or abusive bosses can demoralize and decimate a workforce. Here's what to do if you (like nearly 45 percent of workers, according to a recent survey), find yourself facing one.
In fact, says the Employment Law Alliance (ELA), which represents a network of law firms and ran the survey, nearly 45 percent of American workers have experienced workplace abuse. It's often characterized by a supervisor or manager who "makes sarcastic jokes or teasing remarks, rudely interrupts, publicly criticizes, gives dirty looks, yells at subordinates, or ignores them as if they were invisible," according to the survey authors.
Actually, says ELA, it sounds like a recipe for court action. Some 64 percent of workers surveyed said "they believe an abused worker should have the right to sue to recover damages," a release on the survey said. It added that "nearly one dozen state legislatures are now considering laws to prohibit bullying in the workplace."
Short of hauling your boss into court, what can be done about a bad boss?
Up the Ladder
About.com HR columnist Susan Heathfield, and others who've written on the subject, propose a ladder approach ... each step an escalation above the one that came before. Let's start on the bottom rung.
--Talk to the boss, advises Heathfield. Tell him or her exactly what you need and be polite about it. Do not tell the person he or she is a bad boss, which, says Heathfield, is "counterproductive and won't help you meet your goals."
--Ask how you can help meet the boss's goals, then provide the needed assistance.
--Seek a mentor from elsewhere in the organization, but do it with your boss's knowledge.
--Go to your boss's boss or to HR. This involves considerable risk, notes Heathfield, adding, "Understand that your boss may never forgive you." Complaining in concert with others who've suffered under the current regime can strengthen your case.
--Transfer out or start looking for your next job, and hopefully a better boss.
Others suggest documenting every incident thoroughly to build a case that will convince HR, upper management or, if it comes to that, a lawyer, of your plight.
Ignorance Is Not Bliss
Keep in mind, though, that bosses behaving badly often don't know they are. In fact, their behavior may be part of the organization's culture (think drill sergeant in the army), or it may be the way their boss trained them. So a bit of plain talk might do wonders.
It's also true that if you do go up the line and get a positive change in behavior, you may never know what caused it. Don't ask. You won't be told anyway. Just savor the results ... and don't feel guilty for complaining.
"You have the right to a professional environment in your workplace," says Heathfield. "You are not the problem."
Today's Quiz
In most instances, who is in the best position to perform the function of appraising an employee's performance?
1. Someone from the HR department
2. The employee's supervisor
3. The employee
4. Co-workers
Yesterday's Answer
What is the correct order of the following simple training planning steps?
Answer is:
B. Training needs assessment
C. Setting training objectives
D. Conducting traing program
A. Evaluating training results
الخميس 03 مايو 2018, 10:07 pm من طرف بسمة ورد
» عرض اكوابيورويل
السبت 27 أغسطس 2016, 1:58 pm من طرف aquapurewell
» #اكوابيورويل
الأحد 06 ديسمبر 2015, 2:21 pm من طرف aquapurewell
» العرض المميز
الخميس 15 أكتوبر 2015, 11:54 am من طرف aquapurewell
» البرنامج المحاسبي العربي (المحاسب المسلم) الاصدار العاشر عربي وكامل 100%
الثلاثاء 07 يوليو 2015, 1:12 am من طرف moustafa
» فانوس رمضان 50 سم
الجمعة 12 يونيو 2015, 2:15 pm من طرف 3jabawi
» فانوس رمضان للأطفال 20سم
الجمعة 12 يونيو 2015, 2:07 pm من طرف 3jabawi
» فانوس رمضان 20 - 30 - 50 سم
الجمعة 12 يونيو 2015, 1:58 pm من طرف 3jabawi
» فانوس رمضان 30 سم
الجمعة 12 يونيو 2015, 1:50 pm من طرف 3jabawi
» كوبون خصم 50% على برنامج أى سيلز لفترة محدودة
الأربعاء 08 أبريل 2015, 1:13 pm من طرف سارة بيشو
» ستاند مكتب أكريليك 6مم حفر وتقطيع ليزر
الأحد 05 أبريل 2015, 4:30 am من طرف 3jabawi
» واجه باب شركة ديكور - حفر وتقطيع ليزر
الأحد 05 أبريل 2015, 4:26 am من طرف 3jabawi
» مقلمة مكتب - حفر وتقطيع ليزر
الأحد 05 أبريل 2015, 4:24 am من طرف 3jabawi
» وراقة مكتب - حفر وتقطيع ليزر
الأحد 05 أبريل 2015, 4:24 am من طرف 3jabawi
» علبة كروت مزدوجة - حفر وتقطيع ليزر
الأحد 05 أبريل 2015, 4:23 am من طرف 3jabawi